Good People Management
Wir machen Ihr Unternehmen und
Ihre Mitarbeiter:innen erfolgreicher
über uns
Wofür wir als GPM stehen und wodurch wir als Consulting-Unternehmen für unsere Kund:innen Mehrwert stiften.
WER WIR SIND
Wir sind ein Team aus profilierten Berater:innen und erfahrenen Manager:innen, die schnellen und langfristigen Unternehmenserfolg effizient herbeiführen und effektiv umsetzen
WAS WIR TUN
Gemeinsam mit unseren Kund:innen explorieren wir unternehmerische Chancen und Risiken auf ihren Kern, designen die passende Intervention und setzen die Transformation um
WIE WIR ES TUN
Leidenschaftlich, kreativ, wirksam, messbar: mit absolutem Qualitätsanspruch
Persönlich: vom Erstkontakt bis zur Umsetzung
FÜR WEN WIR ES TUN
Für kleine, mittlere & große Unternehmen in verschiedenen Branchen, im privaten wie im öffentlichen Sektor
"Wir sind was wir wiederholt tun. Exzellenz ist daher keine Handlung, sondern eine Gewohnheit."
services
Unser Leistungsspektrum reicht von kleineren, gezielten Interventionen bis hin zu großen, unternehmensweiten Changeprozessen. Für eine nachhaltige Verankerung Ihrer Kultur und Strategie verknüpfen wir Ansätze und Methoden aus Betriebswirtschaft, Psychologie und Hirnforschung mit unseren umsetzungsorientierten Führungs- und Managementsystemen.
Das gemeinsame Zielbild
Verankerung einheitlicher Ziele, Wege & Werte bei allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften
Die Lösung...
Eine klare Ausrichtung aller Mitarbeiter:innen und Führungskräfte auf ein gemeinsames Zielbild ist der Schlüssel zum Erfolg. Über die Verankerung von einheitlichen Zielen, Wegen (= Strategie) und Werten sorgen wir gemeinsam mit dem Top Management für Klarheit und Entscheidungssicherheit.
Ein gemeinsames Bild der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte über die Ausrichtung des Unternehmens und die notwendigen Maßnahmen zur erfolgreichen Zukunftsbewältigung erzeugt Engagement und Bereitschaft zur Veränderung. Mit einer effektiven Zielvereinbarungssystematik unterstützen wir die Transformation der Ziele ins Tagesgeschäft aller Unternehmensebenen.
Die erfolgreiche Kulturtrans-
formation
Steigerung von Leistung und Zufriedenheit durch eine strategiekonforme Unternehmenskultur
Eine starke Unternehmenskultur ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Sie gibt den Mitarbeiter:innen und Führungskräften einen klaren Orientierungsrahmen welches Verhalten im Arbeitsalltag erwünscht und welches nicht erwünscht ist und bildet die Basis für das Erreichen der Unternehmensziele.
Die Lösung...
Bei jeder Kulturtransformation stellen wir die Fragen der Veränderung an der Wurzel: Wo stehen die Menschen im Unternehmen? Was ist zu tun, um sie aktivieren, das Potential auszuschöpfen? Was benötigen die Menschen, um die Unternehmenskultur im Alltag zu leben?
Mit einem umsetzungsorientierten System zur Kulturtransformation begleiten wir den Prozess der Kultur(weiter)entwicklung von der Kulturdiagnose über die Wertegenerierung bis hin zur Werteverankerung. Durch einen bottom-up-top-down-Approach stellen wir sicher, dass sich die Sollkultur sowohl an den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen als auch den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens ausrichtet. Die Folge: Hohe Akzeptanz und hohe Strategiekompatibilität.
Die wirksame Führungskraft
Die Lösung...
Ein klares, von allen Führungskräften geteiltes Führungsverständnis über die eigene Rolle und Verantwortung ist die Basis für Wirksamkeit in der Führungsarbeit. Um die Führungsverantwortung auch optimal wahrnehmen zu können, statten wir die Führungskräfte mit dafür notwendigen Kompetenzen und Tools aus. Darüber hinaus arbeiten wir mit den Teams aller Unternehmensbereiche an einer wirksamen, kooperativen Unternehmensführung.
Wir steigern Vertrauen und Commitment und verbessern so die Zusammenarbeit im Team. Klare Spielregeln sowie die Gestaltung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten führen zu erfolgreicher Unternehmenspolitik mit einheitlichem Unternehmens- und Führungskonzept.
Das effektive Management
Steuerung und Entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter:innen
In Veränderungsprozessen kommt es in erster Linie darauf an, das Unternehmen durch eine systematisierte und abgestimmte Vorgehensweise von der obersten Leitung bis zu den Mitarbeiter:innen zu steuern. Menschen müssen tun was für den Unternehmenserfolg nötig ist, nicht wovon sie glauben, dass es zu tun wäre. Dabei geht es in einer volatilen Umwelt wie heute nicht nur um additives Management, sondern auch um das Fokussieren darauf, worauf es jetzt und zukünftig wirklich ankommt.
Die Lösung...
Wir implementieren ausschließlich umsetzungsorientierte Managementinstrumente und unterstützen die Führungskräfte während des Implementierungsprozesses ihre Führungsverantwortung wahrzunehmen bzw. auf die „richtigen“ Dinge zu fokussieren.
Die nachhaltige Verhaltensänderung
Die Lösung...
Die Hauptursache dafür sind meistens alte Gewohnheiten und die Schwierigkeit diese aufzugeben. Um hartnäckige Gewohnheiten bzw. Hausbräuche nachhaltig zu verändern, reichen klassische Verhaltensänderungsmethoden wie zum Beispiel Bewusstseinsbildungskampagnen, Wissensschulungen oder Motivationstrainings allerdings nicht aus.
Wir gehen einen Schritt weiter und statten Mitarbeiter:innen und Führungskräfte mit Kompetenzen und Tools zur nachhaltigen, individuellen Verhaltensänderung bzw. zum Aufbau erwünschter Gewohnheiten aus. Denn wesentlich für den Unternehmenserfolg sind nicht nur motivierte, sondern umsetzungsstarke Teams.
Die neue
Sicherheitskultur
Die Lösung...
Um eine dauerhafte Verbesserung Ihrer Sicherheitsleistung zu erreichen, verbinden wir drei Bereiche: aktuellste neurowissenschaftliche Erkenntnisse, praxiserprobte Sicherheitstools aus der Luftfahrt und langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Sicherheitskultur. Unser Fokus liegt auf der dauerhaften Veränderung des Sicherheitsverhaltens – nur kurzfristig das Sicherheitsbewusstsein positiv zu beeinflussen ist zu wenig.
Um dies zu erreichen, durchleuchten wir gemeinsam mit unseren Kund:innen die Führungskultur, bestehende Strukturen und Prozesse sowie das Mitarbeiter:innenverhalten und identifizieren blinde Flecken in der bestehenden Sicherheitskultur. Darauf aufbauend setzen wir Maßnahmen deren Wirkung nicht nur in der Verbesserung Ihrer Sicherheitsleistung sichtbar wird, sondern auch positive Effekte auf Qualitäts-, Ertrags- und Innovationssteigerung hat.
Kunden
So individuell und einzigartig jeder Veränderungsprozess ist, so individuell und einzigartig sind unsere Kunden:innen. In über 30 Jahren haben wir u.a. mit folgenden Unternehmen zusammengearbeitet:
ABS
Allied Irish Bank
Amag
Asfinag
Bank of England
Blackwell, Germany
Bundeskanzleramt Österreich
bpv Hügel
British Aerospace
British Ceramic Confederation
Coca Cola
Demner, Merlicek & Bergmann
De Beers
Dept. of Trade and Industry, UK
Donau Universität Krems
Ermewa
Eurofirma
Europten GmbH
Flughafen Wien
FMA
Henkel
Holding Graz
Interski
Kages
Karl Landsteiner Privatuniv.
Kimberley Clark
Knorr-Bremse
Lloyds Bank
Magistrat Krems
Mars Confectionery
Metal Box
Ministry of Defence, UK
Ministry of Transport, UK
Netzware
NÖ Landeskliniken-Holding
Palfinger
ÖBB
OMV
Post
Price Waterhouse
REWE
Robert Bosch AG
Rotes Kreuz
Siemens
Strabag
South African Airways
South African Breweries
Unipart
Volvo Penta
Via Donau
Universität für Bodenkultur
Verbund
Wiesenthal
Wiener Lokalbahnen Cargo
Wiener Linien
Wiener Stadtwerke
ZKW Group
Team
Ein schlagkräftiges und vielseitiges Team aus erfahrenen Berater:innen unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Unsere Erfahrung und Expertise in Consulting, Management, Forschung sowie universitärer Lehre und betrieblicher Weiterbildung schaffen das Fundament für nachhaltigen Erfolg.
Als ausgebildeter Betriebswirt und Psychologe unterstützt Michael Smeryczanski Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, den Übergang von guter zu exzellenter Unternehmens¬führung zu bewältigen.
Er ist davon überzeugt, dass langlebiger Unternehmenserfolg aus der Verknüpfung eines humanistischen mit einem outputorientierten Menschen- bzw. Führungsbildes entsteht. Seine langjährige Erfahrung als Top-Manager in internationalen Fortune 500-Unternehmen nutzt er u.a. für das Aufspüren und Nutzbarmachen von Management-Moden überdauernden Trends.
Er ist Visiting Professor für verhalten¬sorientierte Unternehmens¬führung an der Donau-Universität Krems sowie Speaker auf Kongressen und Tagungen.
Als ausgebildeter Betriebswirt unterstützt Dieter Windischbaur Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, über die Kombination von bewährten und innovativen Führungsinstrumenten Sinnstiftung und Erfolg herbeizuführen.
Er ist davon überzeugt, dass durch systematische Führungsarbeit das Leistungs- und Innovationspotenzial einer Mannschaft genutzt werden kann. Seine langjährige Beratungs- und Managementerfahrung nutzt er u.a. dafür, Führungskräfte und Unternehmen auf den next level zu bringen.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Teamentwicklung. Er ist Vortragender an Universitäten und in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung.
Mit über 30 Jahren Praxis als Manager und Consultant unterstützt Andreas Mares Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, auf ihre Ziele zu fokussieren und diese konsequent zu verfolgen.
Er ist davon überzeugt, dass Führungskräfte nicht nur für den eigenen, sondern auch für den Erfolg ihrer Mitarbeiter:innen verantwortlich sind. Seine langjährige Erfahrung in Industrie, Bauwirtschaft und Logistik nutzt er u.a. für den Aufbau neuer Systeme und Trainingsformate zur wirksamen Unterstützung von Veränderungsprozessen.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Kulturtransformation, Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung. Er ist Vortragender in der betrieblichen Weiterbildung.
Als ausgebildeter Neurowissenschafter unterstützt Manuel Nagl Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, die Kluft zwischen dem Wollen und dem Tun zu überwinden.
Er ist davon überzeugt, dass die Entwicklung von Umsetzungskompetenzen und der gezielte Aufbau guter Gewohnheiten Schlüsselfaktoren für nachhaltige Unternehmensentwicklung darstellen. Seine langjährige Consulting- und Forschungserfahrung nutzt er u.a. für die Entwicklung innovativer Beratungsansätze.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Neuromanagement, Kulturtransformation und Verhaltensforschung. Er ist Vortragender in der universitären und betrieblichen Weiterbildung sowie Speaker auf Kongressen und Tagungen.
Als ausgebildeter Betriebswirt mit über 15 Jahren Erfahrung als Unternehmer, Manager und Consultant hilft Benedikt Rettenbacher Unternehmenslenkern dabei die Stärken und Schwächen ihrer Organisationsstruktur zu verstehen und strukturelle Veränderung herbeizuführen.
Er ist davon überzeugt, dass der unternehmerische Erfolg von morgen direkt und unmittelbar von den Maßnahmen heute abhängt. Durch seine langjährige Erfahrung vom Startup über den öffentlichen Bereich bis hin zum Top-Management im Fortune 500 Großkonzern kennt er die strukturellen Vor- und Nachteile kleiner agiler Teams ebenso gut wie die großen, komplexen und unbeugsamen Verflechtungen industrieller Tanker und er weiß die jeweils notwendige Transformation erfolgreich und messbar zu bewerkstelligen.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen der digitalen und innovativen Unternehmenstransformation, der strategischen Produkt- und Marktentwicklung, sowie der Schnittstelle zwischen Zahlen und Menschen in der Unternehmensführung.
Als studierte Juristin und diplomierte Mediatorin mit über 20 Jahren Berufserfahrung, überwiegend im Top-Management, in nationalen Unternehmen und internationalen Konzernen unterstützt Alexandra Hailzl Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen dabei, durch Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen die Leistungsfähigkeit zu steigern und eine High Performance Kultur zu ermöglichen.
Sie ist davon überzeugt, dass man dafür aber nicht jedem Trend folgen muss. Wertschätzung, Respekt und Transparenz sind zumindest ebenso wichtig wie der Einsatz moderner Technologien um insbesondere die Digitalisierung in Unternehmen voranzubringen.
Alexandra Hailzl versteht sich auch als Sparring Partner für die Geschäftsleitung bei schwierigen unternehmerischen Weichenstellungen. Ihre fachlichen Interessen liegen in den Bereichen Unternehmenstransformation, Gender Diversity und Kulturentwicklung in Unternehmen.
Als ausgebildeter Betriebswirt unterstützt Alfred Lutschinger Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, Ziele und Strategien zu generieren und diese effektiv umzusetzen.
Er ist davon überzeugt, dass in der Unternehmensführung nur die Kombination aus einem strategisch-technischen und einem kulturell-menschlichen Ansatz tatsächlich zum Erfolg führt. Seine Erfahrungen als Führungskraft und Berater unterstützen den umsetzungsorientierten Beratungsansatz.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Unternehmens-entwicklungsprozesse, Veränderung der Unternehmenskultur und im Aufbau von Planungs- und Steuerungssystemen. Er ist Vortragender an Universitäten und Akademien.
Als Kommunikationswissenschaftler und Marketingfachmann unterstützt Hans Bachmann Unternehmen und Ihre Mitarbeiter:innen dabei, den Wirkungsgrad zwischen Einsatz und Ergebnis deutlich zu erhöhen.
Er ist davon überzeugt, dass in allen Entscheidungen, Prozessen und Strukturen eines Unternehmens ungenutzte Potentiale zu heben sind. Seine langjährige Erfahrung als Pilot und Luftfahrtunternehmer nutzt er u.a. für die nachhaltige Verbesserung der Sicherheitskultur in Unternehmen. Geforderte und geförderte Mitarbeiter:innen vermeiden Fehler, übernehmen Verantwortung und leisten mehr.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Human Factors, CSR, EHS und unternehmerische Qualitätsethik.
Sie ist davon überzeugt, dass eine einheitliche Unternehmenskultur einer der wichtigsten Hebel für erfolgreiche Unternehmen ist. Ihre berufliche Erfahrung im Consulting nutzt sie u.a. für die Integration neuer Denkweisen und Ansätze aus dem New Work und dem systemischen Coaching.
Ihre fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Psychologie, Personalentwicklung, Aus- & Weiterbildung sowie Coaching.
Als Wirtschaftspsychologe nutzt Kai Lehner sein Wissen, um Unternehmen im Hinblick auf ihr wichtigstes „Asset“ zu unterstützen: Ihre Mitarbeiter:innen.
Er ist überzeugt, dass eine Organisation mit ihrer Unternehmenskultur steht, oder fällt. Die Begutachtung in Form einer systemischen Sichtweise hält er für essentiell und betrachtet Unternehmen als das was sie sind: Ein lebender und sich verändernder Organismus innerhalb einer ebenso volatilen Umwelt.
Seine fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Psychologie, Personalentwicklung und Neurowissenschaften.
Sie ist davon überzeugt, dass eine effektive Verwaltung und gut organisierte Abläufe entscheiden für den Erfolg eines Unternehmens sind.
Ihre fachlichen Interessensfelder liegen in den Bereichen Betriebswirtschaft, Prozessoptimierung und Personalmanagement. Melanie setzt ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ein, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen und eine effektive Arbeitsumgebung zu schaffen.
"Wege entstehen dadurch, dass man sie geht."
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